序：实事求是地说，对于经济领域及企业管理等问题，我绝对是个外行。2010年下半年以来，我有机会参与一些涉及经济方面的业务往来，通过陆续接触的人和事，有过点滴且不成熟的看法、体会或感想，萌生了将相关思考收集起来的念头，便将这些东西进行简单的文字整理，以《务工感言》为题，随机存入我的电脑。现选择其中一部分拿出来晾晒一下，与朋友们进行切磋交流，欢迎大家批评指正。
善于观察人使用人
一个人的能力，终归是有限的。金无足赤，人无完人，这是多少年来的古训，你听说过谁是十全十美的？
当老板必须学会观察人，使用人，这是当家人必须具备的一项基本功。你的麾下纵有千军万马，也要由你这个当老板的来指挥、调遣。手下的中层干部或员工，在你的心里可能被划为三六九等，究竟让他分管哪摊工作较为合适，应当依据个人的实际能力综合考虑，量体裁衣，量才用人，这才算是高明之人。
如果老板看人走了眼，不慎用错了人，很容易使公司蒙受不应有的损失。比如，平时就是个爱占小便宜的人，你让他替你来掌管钱财，这个令人不放心的“财务总监”，很可能暗地里做出损公肥私的勾当；有的人平时就性格怪异、脾气暴躁，则不宜安排他去从事社会交际，若在谈合同、搞项目公关时，动不动就发起火气，很容易把到手的买卖搞砸！
因此，当老板的，身边要培植为人可靠、得心应手的好帮手，让他们站在你的角度，替你当参谋，拿主意，有这些信得着的左膀右臂，为你支招、谏言，一定会助推你的事业兴旺腾达！
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